AIMAF

Formation Agile Scrum les 16 et 17 septembre à Paris - IDF PDF Print E-mail

AIMAF organise sa première session de formation pour l'année 2017/2018.

Il s'agit d'une formation de la méthode Agile avec Scrum et elle se déroulera les 16 et 17 septembre à Paris - IDF.

Cette formation sera une excellente initiation pour la préparation à une certification et elle peut également aider des managers à prendre des décisions dans leur contexte en ayant une connaissance suffisante sur Agile et Scrum.

 

La formation abordera la pratique AGILE avec SCRUM.
Durant cette formation on cherchera à comprendre ce qui a amené AGILE dans le monde du développement informatique, ce que la méthode AGILE représente dans une entreprise, ce que AGILE signifie au niveau individuel et d’une équipe.
Une fois les bases des notions AGILE posées, La formation abordera le second volet qui concerne la méthode SCRUM.
Tout le périmètre de SCRUM sera abordé avec l’identification des risques liés à cette méthode.

Pratique : La formation sera interactive et appuyée d’exercices pratiques individuels et de groupes pour illustrer les propos.
Dates de la formation : 16 et 17 septembre 2017.
Lieu : Paris - IDF. L'adresse sera envoyée au plus tard le 15 septembre 2017.
Tarifs et Inscription: Si vous êtes intéressé par cet événement, veuillez-vous inscrire en suivant le lien suivant :

https://www.helloasso.com/associations/aimaf/evenements/formation-agile-scrum-paris-septembre-2017-2

Le nombre de places est limité!

A propos de notre formateur :

Consultant depuis 25 ans en gestion de projet et plus de 10 ans en Agile/SCRUM. Il a effectué de nombreuses missions de gestion de projet dans plusieurs pays dont le niveau d’exigence des clients était très élevé. Sa compétence s’est forgée au travers de nombreuses difficultés humaines, techniques et de méthodes qui l’auront amené à une pratique pragmatique et humaine.

Contacts des organisateurs :

Abderrahim MANSOURI : 06 07 82 69 22 ou Younes BENNAI  : 06 66 21 01 91

Objectifs et Programme de la formation :

  • Comprendre ce qu’est Agile pour une entreprise, un individu, une équipe
  • Savoir comment communiquer pour réussir
  • Savoir quel doit être l’état d’esprit de la collaboration en groupe
  • Comprendre la méthode SCRUM et ses avantages
  • Savoir évaluer des fonctionnalités
  • Savoir planifier un Sprint
  • Comprendre les rôles des participants
  • Savoir établir une Roap Map selon les situations
  • Savoir gérer un Back Log et créer des User Story
  • Comprendre l’organisation d’un Sprint
  • Savoir gérer le Sprint Task Board
  • Savoir calculer de la Vélocité
  • Savoir comment faire un Burn down chart
  • Connaître la Definition of Done
  • Prendre conscience des valeurs de la méthode SCRUM
  • Avoir conscience des difficultés que pose la méthode SCRUM et savoir comment les dépasser

VOLET 1 : AGILE

  • Historique : d’où viennent les idées nouvelles ?
  • Qu’est-ce qui motive le changement de méthode de travail?
  • Quelles difficultés sont à résoudre ?
  • Comment comprendre les besoins
  • Techniques et méthodes … Un historique bien différent !
  • Communiquer ! un sujet essentiel mais comment y parvenir avec succès ?
  • Que signifie « Agile » ?
  • Cultures des entreprise et Agile
  • La culture Agile, qu’est-ce que c'est ?
  • Enjeux de la culture Agile
  • Comment se faire comprendre ?
  • Comment réussit une équipe ?
  • Le leadership dans les équipes

VOLET 2 : SCRUM

  • Comment affronter un projet avec sérénité ?
  • Distinguer la notion de projet et de produit
  • Organisation Générale de SCRUM, cycle de vie
  • Contexte d’entreprise et SCRUM
  • SCRUM est-ce Agile ?
  • Les rôles et les tiers ? Quelles responsabilités ?
  • L’auto-organisation
  • Créer une Road MAP
  • Anticipation des besoins sur le court terme
  • Comment créer un Product Backlog
  • Ecriture des User Story et des tests de validation
  • Valeur Business
  • Gestion des priorités
  • Structure des Sprint
  • Types d’évaluations
  • Evaluer un Sprint Planning et pré requis
  • Affectation des tâches de développement
  • Créer un Sprint Task Board
  • Comment faire un Daily meeting
  • Objectif et mise en œuvre du Sprint Review
  • Gérer le Sprint Retrospective
  • Déterminer son « Definition of Done »
  • User acceptance, comment ?
  • Conditions de la méthode pour réussir
  • Les risques auxquels il faut prêter attention pour éviter les dérives
  • Les valeurs de Scrum


 
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